“機(jī)器人改造”開(kāi)始，不少企業(yè)就已踏上工廠自動(dòng)化的“不歸路”，無(wú)人工廠也好像逐漸成為未來(lái)工廠的發(fā)展趨勢(shì)。

　　但全自動(dòng)化流水線卻零散地呈現(xiàn)大型企業(yè)中，盡管政府大力推進(jìn)機(jī)器人換人方針，不少企業(yè)領(lǐng)了國(guó)家發(fā)放的補(bǔ)貼，硬是把設(shè)備“晾”在出產(chǎn)車(chē)間里。

　　自動(dòng)化改造我已使出洪荒之力，為什么收效甚微?這五大誤區(qū)你有必要知道!

　　1、引入機(jī)器人就是進(jìn)行自動(dòng)化晉級(jí)改造

　　機(jī)器人的運(yùn)用是自動(dòng)化晉級(jí)改造最具代表性的一個(gè)方面。但不等于能處理一切問(wèn)題。氣動(dòng)液壓操控及非標(biāo)設(shè)備自動(dòng)化也是完結(jié)自動(dòng)化十分重要的手法之一。特別針對(duì)一些特別運(yùn)用，機(jī)器人不能處理的，非標(biāo)自動(dòng)化設(shè)備才是答案。自動(dòng)化晉級(jí)改造，切不可只盯著機(jī)器人看，多種途徑才是最好。

　　2、機(jī)器人買(mǎi)回來(lái)就能用

　　機(jī)器人作為智能設(shè)備，并非簡(jiǎn)略安裝調(diào)試即可運(yùn)用。假如疏忽機(jī)器人的開(kāi)發(fā)(或二次開(kāi)發(fā))與運(yùn)用，將會(huì)導(dǎo)致許多機(jī)器人買(mǎi)回來(lái)用不上或運(yùn)用不當(dāng)。拿機(jī)器人與體育運(yùn)發(fā)動(dòng)來(lái)做個(gè)類比，一群好運(yùn)發(fā)動(dòng)(機(jī)器人)加上一個(gè)好的教練(體系集成商)才是讓整個(gè)球隊(duì)(企業(yè))取勝的關(guān)鍵。

　　3、自動(dòng)化晉級(jí)改造能夠一步到位

　　真實(shí)的自動(dòng)化晉級(jí)改造，并非一個(gè)簡(jiǎn)略工位或是機(jī)器的替換就能完結(jié)，而是一項(xiàng)極端復(fù)雜的體系工程。自動(dòng)化改造需力所能及，從比較老練的自動(dòng)化技能開(kāi)始，從工廠急待晉級(jí)改造的部位下手，逐步進(jìn)行，切不可追求一步到位。

　　4、任何工序都可用自動(dòng)化設(shè)備替代

　　選用自動(dòng)化出產(chǎn)線進(jìn)行出產(chǎn)的產(chǎn)品應(yīng)有足夠大的產(chǎn)值;產(chǎn)品設(shè)計(jì)和工藝應(yīng)先進(jìn)、安穩(wěn)、可靠，并在較長(zhǎng)時(shí)刻內(nèi)堅(jiān)持根本不變。并非所有工序都適宜進(jìn)行自動(dòng)化改造。在大批、大量出產(chǎn)中選用自動(dòng)線有明顯的經(jīng)濟(jì)效益。

　　5、完結(jié)自動(dòng)化改造就是完結(jié)了工業(yè)4.0

　　近來(lái)工業(yè)4.0及我國(guó)制造2025的概念十分熾熱，以致許多企業(yè)盲目跟風(fēng)。制造業(yè)企業(yè)更應(yīng)該關(guān)注的是實(shí)踐技能與問(wèn)題的處理方案。當(dāng)發(fā)展到以信息為核心技能的廣義辦理自動(dòng)化，工業(yè)4.0年代也將應(yīng)運(yùn)而生。

　　工廠自動(dòng)化改造的5大誤區(qū) 千萬(wàn)不要碰!

　　那么，假如企業(yè)需求運(yùn)用工業(yè)機(jī)器人的體系，首先要做的是剖析自己的出產(chǎn)進(jìn)程，了解自己的需求。

　　一、剖析并了解自己的需求

　　A 傾聽(tīng)而且細(xì)心了解自己的需求

　　運(yùn)用自動(dòng)化體系，用來(lái)安裝出產(chǎn)車(chē)間，進(jìn)行出產(chǎn)制造，其意圖是為了讓產(chǎn)品出產(chǎn)和質(zhì)量操控?fù)碛凶畲蟮男时取Ｔ蹅冃枨笕サ匠霎a(chǎn)部門(mén)，了解出產(chǎn)的進(jìn)程。需求去研討哪一些工藝是出產(chǎn)進(jìn)程的短板，哪一些工藝進(jìn)程能夠完結(jié)自動(dòng)化替代人工的。

　　把企業(yè)短期需求和長(zhǎng)期方針結(jié)合起來(lái)，以此為基礎(chǔ)來(lái)剖析出資回報(bào)。不要只膚淺的看到今天或許幾年后，并就此決議所需求采購(gòu)的設(shè)備。

　　B 培育并招募人才

　　假如需求改造技能，必定的需求有相對(duì)應(yīng)該的技能人才。自動(dòng)化安裝車(chē)間必定會(huì)有許多的設(shè)備，公司的人才需求有快速學(xué)習(xí)的才能，能夠趕快的了解集成商的體系。

　　C清晰職責(zé)方

　　集成商和最終用戶，都有職責(zé)確保出產(chǎn)進(jìn)程的正常無(wú)誤。集成商需求依照需求，供給契合客戶要求的設(shè)備，專家級(jí)的輔導(dǎo)?？蛻粲新氊?zé)供給出產(chǎn)設(shè)備所需求的相關(guān)信息。

　　二、挑選靠譜的體系集成商

　　工業(yè)機(jī)器人自動(dòng)化集成這個(gè)職業(yè)，在國(guó)內(nèi)起來(lái)也沒(méi)有幾年，目前國(guó)內(nèi)沒(méi)有靠譜的集成商水平確定，那么咱們就不能根據(jù)這些協(xié)會(huì)或許官方的認(rèn)證來(lái)保護(hù)自己的挑選。那么什么樣的集成商，是相對(duì)靠譜的呢?

　　A適宜的規(guī)劃

　　調(diào)查作為一家機(jī)器人體系供貨商，規(guī)劃很重要。這是一家大而全的機(jī)器人供貨商，比方相似國(guó)內(nèi)的新松，國(guó)外的ABB，體系集成和機(jī)器人本體都做。仍是一家僅有少數(shù)職工的，小而精的機(jī)器人供貨商，比方UR，比方KMT。

　　大并不定代表更好，小也并不代表實(shí)力不行。

　　B專業(yè)的范疇

　　一個(gè)合格的集成商，是針對(duì)于職業(yè)運(yùn)用集成的。他們不僅僅是了解工業(yè)機(jī)器人，更需求了解的是這個(gè)職業(yè)的出產(chǎn)規(guī)范，出產(chǎn)要求，出產(chǎn)工藝。好的機(jī)器人公司，并不能做好的機(jī)器人體系。集成商賣(mài)給客戶的，一定是能夠出產(chǎn)客戶產(chǎn)品的機(jī)器人，而不是機(jī)器人自身。

　　C專業(yè)的工程師團(tuán)隊(duì)和項(xiàng)目辦理團(tuán)隊(duì)

　　當(dāng)與專業(yè)的機(jī)器人體系集成商聯(lián)絡(luò)時(shí)，他們的專業(yè)技能人員或許出售，一般會(huì)供給具體的工程辦理與完結(jié)細(xì)節(jié)，會(huì)傾聽(tīng)您的需求，并建議您進(jìn)行一個(gè)可行性的剖析或許前期的試出產(chǎn)。你能夠在試出產(chǎn)的時(shí)分，去了解集成商技能人員的組成，看是否有多年工作經(jīng)驗(yàn)的專家工程師，仍是一大批年青的剛結(jié)業(yè)的學(xué)生。

　　D專業(yè)的文檔

　　專業(yè)的機(jī)器人體系集成商，一般都有他們的規(guī)范產(chǎn)品，相同也有他們規(guī)范產(chǎn)品的的技能文檔。 一般針對(duì)不同的客戶，他們都會(huì)制造獨(dú)立的技能文檔。假如是國(guó)外的集成商，他們也會(huì)供給翻譯文檔，當(dāng)然這部分或許會(huì)發(fā)作費(fèi)用。

　　E承諾的備件

　　盡管這幾年工業(yè)機(jī)器人的安穩(wěn)性已經(jīng)有了長(zhǎng)足的發(fā)展，可是它們一直仍是機(jī)器。世界上也歷來(lái)沒(méi)有人發(fā)明晰永動(dòng)機(jī)或永久不會(huì)磨損的機(jī)器，因而，你的機(jī)器人也仍是會(huì)發(fā)作一些毛病的。所以，有必要了解你的供貨商是否能夠向你供給所需求的備件。

　　F專業(yè)的效勞

　　假如你們公司是一家中小型企業(yè)，培訓(xùn)一個(gè)這一套體系的技能效勞員是一比巨大的花費(fèi)，也就是說(shuō)，你可能大部分的問(wèn)題仍是要依托的你的供貨商。

　　一個(gè)專業(yè)的體系集成商，都會(huì)有專門(mén)的效勞部門(mén)來(lái)處理設(shè)備效勞的問(wèn)題。他們一般會(huì)供給電話支撐，郵件支撐，或許他們的設(shè)備安裝有長(zhǎng)途支撐的功能。

　　G明晰的保修

　　最后需求了解的就是有關(guān)保修的一些問(wèn)題了。有必要要清晰的就是他們所供給的保修的時(shí)限、保修其是基于三班倒的嗎、保修有限的時(shí)刻等。

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